Arbeitgebermarke für die technische Industrie

Uns verbindet nicht nur eine lange Freundschaft, sondern auch langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Konzernen und inhabergeführten Unternehmen in technisch orientierten Märkten. Beide Unternehmen blicken jeweils auf eine über 20 Jahre gewachsene Expertise in ihren jeweiligen Bereichen zurück – BriSS in der Personalberatung und dem Recruiting von Fach- und Führungskräften, C&G in der strategischen Unternehmenskommunikation für starke Marken, überwiegend in technisch orientierten Nischenmärkten. Am Tech Campus in Rösrath haben wir einen idealen Standort, um gemeinsame Entwicklungen nachhaltig voranzutreiben.

Die Diskussion um Employer Branding ist kein modisches Schlagwort, sondern eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit. Besonders die technische Industrie steht unter erheblichem Rekrutierungsdruck. Der demografische Wandel, technologische Strukturwandel und eine zunehmende Sinnorientierung jüngerer Generationen führen dazu, dass sich Unternehmen grundlegend anders aufstellen müssen, um für qualifizierte und gut ausgebildete Fachkräfte attraktiv zu sein.

Der Fachkräftemangel ist längst ein strukturelles Risiko: Er führt zu Projektverzögerungen, Innovationsstau und sinkender Wettbewerbsfähigkeit. Auch das Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben unterliegt einem Wandel. Talente suchen nicht allein Sicherheit oder Vergütung, sondern eine sinnstiftende Aufgabe, eine werteorientierte Kultur und Gestaltungsspielraum.

Die Erwartung an die Arbeitgebermarke hat sich verändert. Eine starke Arbeitgebermarke soll heute nicht nur Personal gewinnen, sondern auch langfristig binden, motivieren und kulturell integrieren. Sie ist keine kurzfristige Kampagne, sondern ein zentrales Steuerungsinstrument für nachhaltiges Wachstum.

Die Zeiten, in denen Obstkorb, E-Bike und Fitnessstunde als Top Benefits galten, sind vorbei. Entscheidend ist vielmehr, ob sich Menschen mit dem Unternehmen identifizieren – ob sie verstanden werden, ob sie gestalten können und ob die Werte nicht nur formuliert, sondern gelebt werden. Studien zeigen, dass Unternehmen mit einer authentischen, klar kommunizierten und intern verankerten Arbeitgebermarken-DNA ihre Fluktuation deutlich senken, die Rekrutierungszeit verkürzen und die Qualität der Bewerbungen steigern.

Zwei Perspektiven vereint – HR-Kompetenz und strategische Unternehmenskommunikation

Genau hier setzt unsere Kooperation an: Wir verbinden Personalberatung und Kommunikationsstrategie – zwei Perspektiven, die in der Praxis allzu oft nebeneinander existieren, obwohl sie sich inhaltlich heute mehr denn je ergänzen sollten. In unserer Zusammenarbeit steht nicht das kurzfristige Recruitingziel im Vordergrund, sondern die Entwicklung einer fundierten, glaubwürdigen und unternehmensorientierten Arbeitgeberidentität.

BriSS Recruitment & Consulting bringt tiefgreifendes Know-how in Rekrutierungsprozessen von Fach- und Führungskräften in technischen Branchen mit. Das Team von BriSS kennt sowohl die branchenspezifischen Anforderungen als auch die besonderen Herausforderungen in häufig hochspezialisierten Nischenmärkten. Im Mittelpunkt steht dabei nicht allein die fachliche Qualifikation, sondern insbesondere die kulturelle Passung: Ziel ist es, Kandidaten für die Stellenbesetzung zu finden, die sich mit den Werten und der Unternehmenskultur identifizieren und so zu einem langfristigen, stabilen Bestandteil der Unternehmensentwicklung werden. Die Kombination aus fachlichem Matching und persönlicher Passgenauigkeit bildet die Grundlage für nachhaltige Zufriedenheit und langfristige Bindung – sowohl für die Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden. Nur mit einem tiefen Verständnis der Unternehmens-DNA jedes Kunden kann BriSS Positionen passgenau und nachhaltig besetzen.

C&G: Strategische Kommunikation GmbH analysiert bestehende Arbeitgeberimages, formuliert im Dialog mit Unternehmensführung und Mitarbeitenden eine Soll-Perspektive und entwickelt daraus eine strategisch tragfähige, nach innen wie außen anschlussfähige Kommunikationsarchitektur. Im Zentrum stehen dabei nicht austauschbare Claims, sondern die authentische Identität des Unternehmens: sozusagen seine DNA, seine gelebten Stärken, seine Potenziale – eben das, was es von anderen Unternehmen unterscheidet.

Die Kombination der Kompetenzen von BriSS und C&G vereint Know-how in der Personalberatung mit strategischer Kommunikationskompetenz und umfassender Erfahrung in technischen Märkten. So entstehen Synergieeffekte, die es ermöglichen, das bestehende Arbeitgeberimage ganzheitlich zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln. Denn die Positionierung als Arbeitgeber ist kein statischer Zustand, sondern ein dynamischer Prozess, der sich an den Entwicklungen im Unternehmen und am Markt orientiert. Dabei ist Offenheit im Dialog entscheidend, um die Unternehmenswerte klar zu identifizieren. Dieser begleitete Prozess schafft die Grundlage für konkrete Kommunikationsformate – etwa für Karriereseiten innerhalb einer bestehenden Website oder weitere Maßnahmen – und führt letztlich zu erfolgreichem Recruiting, zufriedenen Mitarbeitenden und nachhaltigem Unternehmenserfolg.

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit von BriSS und C&G bietet Unternehmen ganzheitliche Lösungen für eine nachhaltige Arbeitgeberpositionierung.

Zielgerichtete Ansprache passender Zielgruppen: Ihre Botschaften erreichen gezielt Fach- und Führungskräfte, die sowohl fachlich qualifiziert als auch kulturell passend sind. Dadurch entstehen strategische Klarheit und eine fundierte Positionierung auf dem Arbeitsmarkt.
Arbeitgeberattraktivität steigern: Authentische Mitarbeitenden-Storys, transparente Entwicklungsperspektiven und gelebte Werte machen Ihr Unternehmen für potenzielle Bewerberinnen und Bewerber spürbar attraktiv.
Nachhaltige Mitarbeiterbindung: Mitarbeitende, die sich mit den Werten und Entwicklungsmöglichkeiten ihres Unternehmens identifizieren, bleiben langfristig motiviert und tragen als Markenbotschafter zur positiven Wahrnehmung bei.
Effiziente und passgenaue Rekrutierung: BriSS identifiziert auf Basis abgestimmter Prozesse genau die Kandidatinnen und Kandidaten, die fachlich und persönlich zum Unternehmen passen. Der Fokus liegt auf langfristiger Passung statt kurzfristiger Besetzung.
Reduzierung von Fluktuation und Kosten: Eine authentische Positionierung, klare Kommunikation und gezielte Ansprache senken die Quote nicht erfolgreicher Bewerbungsprozesse deutlich. Dadurch reduzieren sich langfristig sowohl der Aufwand als auch die Kosten in der Personalbeschaffung.
Gestaltung einer starken und stabilen Unternehmenskultur: Gelebte Werte schaffen einen klaren Rahmen für Zusammenarbeit, fördern Zufriedenheit und Motivation und bilden eine belastbare Grundlage für Innovation, Stabilität und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Maßgeschneiderte Strategien statt Standardlösungen
Das zentrale Ziel unserer Kooperation ist es, maßgeschneiderte Entwicklungsstrategien zu erarbeiten, die der spezifischen Unternehmens-DNA und den besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens im Veränderungsprozess gerecht werden. Denn jedes Unternehmen ist einzigartig – und ebenso individuell sollte die Strategie zur Stärkung der Arbeitgebermarke und zur erfolgreichen Positionierung als attraktiver Arbeitgeber gestaltet sein.

In einem mehrstufigen Prozess analysieren wir gemeinsam mit unseren Kunden das bestehende Arbeitgeberbild, identifizieren Stärken, Schwächen und Potenziale und entwickeln auf dieser Grundlage individuelle, umsetzungsorientierte Maßnahmen.

Dazu gehören unter anderem:

Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden zur Werte- und Kulturarbeit
Entwicklung von Arbeitgeberbotschaften, die intern verankert und extern konsistent kommuniziert werden
Gestaltung von Karriereseiten und Social-Media-Formaten mit authentischen Mitarbeitenden-Stories
Beratung zu Feedbackkultur und Bewertungsplattformen wie kununu
Integration der Arbeitgebermarke in interne Kommunikationsprozesse (z. B. Onboarding, Führungskräfteentwicklung)

Moderne Employer-Branding-Strategien stellen den Menschen in den Mittelpunkt – nicht als Zielgruppe, sondern als Mitgestalter. Authentische Mitarbeitendengeschichten, die nicht inszeniert, sondern glaubwürdig erzählt sind, wirken vielfach stärker als jede Hochglanzbroschüre. Ob als Testimonials auf der Karriereseite, als Video im Social-Media-Feed oder als Mentoren im Onboarding-Prozess: Die Belegschaft ist das stärkste Sprachrohr der Marke.

Das Ziel ist es, Menschen nicht nur kurzfristig für eine Stelle zu gewinnen, sondern sie in ihrer Entwicklung zu begleiten und als aktiven Teil einer gemeinsamen Unternehmenskultur zu verstehen. Das bedeutet auch: Individuelle Förderung statt standardisierter Anreize. Wer sich als Arbeitgeber dauerhaft differenzieren will, muss echte Lernräume schaffen, Gestaltung ermöglichen und Entwicklung als zentrales Führungsprinzip etablieren.

In einer Zeit, in der technischer Fortschritt auf Fachkräftemangel trifft, ist eine starke Arbeitgebermarke keine kosmetische Marketing-Maßnahme, sondern strategisch-geführte Unternehmensentwicklung. Sie wirkt intern wie extern, kurz- und langfristig, kulturell wie wirtschaftlich. Besonders in technischen Branchen, in denen der Wettbewerb um Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten weiter zunimmt, ist sie ein entscheidender Hebel – für Innovation, Wachstum und Mitarbeiterzufriedenheit. Durch die Kombination von Personalberatung und strategischer Kommunikation gestalten Sie eine Arbeitgebermarke, die echten Nutzen bietet – bei Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Marke gleichermaßen.

Die Partnerschaft zwischen BriSS Recruitment & Consulting und C&G: Strategische Kommunikation GmbH bietet Unternehmen der technischen Industrie mit B2B-orientierten Produkten deutlich mehr als reine Beratung: Sie verbindet fundierte Personalexpertise mit strategischer Kommunikationskompetenz.